> En concevant à partir du consommateur, nous créons des produits et des expériences que les gens aiment.
> Nous nous efforçons constamment de nous améliorer. Tout le monde a un rôle à jouer pour perfectionner –et réinventer –nos processus et nos méthodes de travail.
> Mais, ne nous croyez pas sur parole. En plus de recevoir de nombreux prix pour ses produits, BRP a été nommé finaliste du prix Business Transformation and Operational Excellence (transformation d’entreprise et excellence en exploitation), aux côtés d’entreprises comme Cisco, IBM et Capgemini.
> Nous alimentons notre croissance phénoménale avec un flux constant de nouveaux produits révolutionnaires par l’intermédiaire de nos marques, comme Ski-Doo, Sea-Doo, Evinrude, Can-Am et bien plus encore.
> Un changement de paradigme dans les modèles d’entreprise a ouvert la voie à BRP-X, qui permet aux «riders» d’accéder à nos véhicules et de les découvrir sans avoir à les acquérir et de poursuivre leur aventure selon leurs propres conditions.
> Nous ne nous arrêterons pas là. Nous continuerons à défier les catégories et à dépasser nos propres succès passés. C’est ce que nous faisons. Est-ce votre cas?
> Chez BRP, nous respectons nos engagements. Et parfois, nos objectifs semblent impossibles à atteindre.
> Comme la fois où nous avons dit que nous lancerions un nouveau véhicule tout-terrain Can-Am côte à côte tous les six mois, ce que nous avons fait. Nous avons également doublé notre part de marché et nous allons le faire à nouveau.
> Nous avons une vision remplie de grandes réalisations. Si notre bilan est un bon indice, l’avenir sera encore meilleur. Êtes-vous prêt à nous aider à donner forme à cette aventure?